首家溫商控股銀行誕生
林春平：買下美國(guó)銀行的溫州商人
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》 特約記者 周洲︱浙江溫州報(bào)道
此前十年，溫州民間資本在內(nèi)向國(guó)務(wù)院申辦成立華僑銀行，在外選擇意大利嘗試成立歐聯(lián)華人銀行，但均告失利。
去年，溫州民企深陷“跑路危機(jī)”。官方事后分析原因時(shí)認(rèn)為，溫州本地產(chǎn)業(yè)空心化是出現(xiàn)此次危機(jī)的主因，實(shí)業(yè)發(fā)展體系面臨政策壟斷瓶頸，富余的民資缺乏增利渠道，猶如籠中困獸，只能一邊在政府金融管制的暗渠中左沖右突，尋找出口，一邊又通過灰色擔(dān)保中介與國(guó)家銀行體系共生相契。
去年11月，溫州商人林春平買下了一家美國(guó)銀行，這家后來更名為“新匯豐”的銀行已于2011年11月11日試營(yíng)業(yè)——這是溫州民間資本在金融業(yè)左沖右突十年卻未有結(jié)果的一次破冰之旅，也是溫州民資在國(guó)內(nèi)試水銀行業(yè)遭遇政策玻璃門之后的苦澀選擇。
6000萬美元買下大西洋銀行
2月1日。溫州。錦繡路。
司機(jī)吳師傅在路上疾馳。“你看溫州人開車就知道，他們善于變通，為達(dá)目的，有時(shí)候不惜違反規(guī)則。”說話間，一輛掛溫州本地牌照的奧迪A6逆向高速?zèng)_過來，吳師傅急轉(zhuǎn)方向盤躲避。
“你看，剛才那個(gè)司機(jī)是典型的溫州人。”吳師傅說，他看堵車嚴(yán)重，就逆向行駛，“為達(dá)目的不擇手段，先想盡一切辦法達(dá)到目的，有問題以后再說。”
收購(gòu)美國(guó)大西洋銀行的林春平，就是吳師傅所說的溫州人。“也就是一筆不到4億元人民幣的投資，沒想到大家這么關(guān)注。”參加“世界溫商大會(huì)”間隙接受了全球40多家媒體的采訪，林春平仍未見疲乏。
今年42歲的林春平告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，他是溫州甌海區(qū)澤雅鎮(zhèn)西岸鄉(xiāng)小石洋村人，在西方國(guó)家有20年的游歷和實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)生涯，在新加坡等國(guó)獲得了經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融法雙碩士學(xué)位，深諳歐美金融業(yè)規(guī)則。另據(jù)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》了解，林春平有兩次婚姻，現(xiàn)在的夫人是民生銀行溫州某支行信貸部主任。
“我很早就想介入金融業(yè)，但國(guó)內(nèi)的政策環(huán)境不允許。好在我的生意和活動(dòng)范圍重點(diǎn)在國(guó)外，所以也一直注意捕捉國(guó)外的切入機(jī)會(huì)。”林春平說，“2008年前，歐美銀行業(yè)繁花如錦，我資金實(shí)力不夠。機(jī)會(huì)是在2008年9月次貸危機(jī)之后出現(xiàn)的。”
2008年9月15日，雷曼兄弟宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，席卷全美的次貸危機(jī)和全球金融危機(jī)爆發(fā)。
“我得知美國(guó)大西洋銀行申請(qǐng)破產(chǎn)，是在2009年年初，是一個(gè)很偶然的機(jī)會(huì)。”林春平對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者回憶，“那時(shí)我在西非(礦業(yè))和新加坡(轉(zhuǎn)口貿(mào)易)的生意都運(yùn)作得不錯(cuò)，聽到這個(gè)消息，心一下子就活了起來，于是找了幾個(gè)懂行的律師一起去實(shí)地打聽，并開始和對(duì)方接觸。”
林春平說，美國(guó)大西洋銀行的控股方當(dāng)時(shí)負(fù)債20億美元，已資不抵債，他們最初開價(jià)6億美元，“幸虧當(dāng)時(shí)這銀行已資不抵債，特拉華州政府急于盤活，于是我討價(jià)還價(jià)就有了底氣。最后談成的價(jià)格是6000萬美元，但花了我們兩年多的時(shí)間。”
2011年6月，林春平成功收購(gòu)特拉華州美國(guó)大西洋銀行。11月11日，改名新匯豐銀行，開始試營(yíng)業(yè)。林春平說，“2011年11月11日”是他精心選擇的日期，“六個(gè)一”，寓意著一以貫之的永續(xù)經(jīng)營(yíng)理念。
溫州商人的銀行夢(mèng)
林春平并非涉足海外銀行業(yè)的溫商第一人。
溫州中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，在國(guó)內(nèi)，溫州民間資本擬利用回流僑資開辦溫州華僑銀行的努力，前后已有10年。
溫州華僑銀行，在2006年第一次提出。2006年，溫州市政協(xié)委員林建清在溫州市“兩會(huì)”時(shí)遞交了《關(guān)于建立“華僑銀行”的建議》，但當(dāng)年中國(guó)銀監(jiān)會(huì)溫州監(jiān)管分局答復(fù)是“時(shí)機(jī)還不成熟”。
“新36條”于2010年5月13日發(fā)布，之后在2010年8月下旬，溫州華商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、浙江努奧羅散熱器有限公司董事長(zhǎng)陳國(guó)華和溫州僑商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、浙江康爾達(dá)新材料股份有限公司董事長(zhǎng)翁銀巧聯(lián)合申請(qǐng)，再次向國(guó)務(wù)院提交《關(guān)于要求設(shè)立溫州華僑銀行的報(bào)告》。
周德文說，這份申請(qǐng)從2010年8月下旬遞交，一直到2011年10月下旬，才接到國(guó)務(wù)院答復(fù)，最后結(jié)果是申請(qǐng)被駁回，“沒說明理由”。周德文分析原因時(shí)說，“問題不在于不是門檻高，管理部門根本不告訴我們門檻到底在哪里，是哪個(gè)條件不符合我們也不知道，但就是不讓我們進(jìn)。”
自2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，溫州民資的渴望更加強(qiáng)烈，原因在于溫州民間富余的資本缺乏衍生渠道。而商務(wù)和政策環(huán)境的日益惡化，在催生產(chǎn)業(yè)空心化的同時(shí)，也讓這部分資本選擇增值渠道的渴望更為迫切。
幾乎與林春平同時(shí)，2009年初，希臘華人華僑總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐偉春聯(lián)合8位散布在全球各地的溫州商人，在意大利普拉托籌辦“意大利歐聯(lián)華人銀行”(下稱歐聯(lián)銀行)。區(qū)別是，林春平是并購(gòu)破產(chǎn)銀行，而徐偉春的銀行則是從無到有。事實(shí)證明，后者的難度遠(yuǎn)超前者。兩年后的2011年2月初，徐偉春的銀行夢(mèng)幻滅。
林春平成功收購(gòu)美國(guó)大西洋銀行的消息傳到溫州，引起的震動(dòng)不難想象。周德文表示，“一直以來，溫商有進(jìn)軍金融領(lǐng)域的強(qiáng)烈愿望，但是在國(guó)內(nèi)一直不得破門而入，盡管法律是允許的。很多商人被迫轉(zhuǎn)向國(guó)外，尋求收購(gòu)一些金融機(jī)構(gòu)。林春平的做法對(duì)溫州商人來說是一個(gè)破冰之旅，率先進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域。”
新匯豐能促開放金融管制嗎？
就在《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》趕赴溫州的當(dāng)天，浙江省副省長(zhǎng)、溫州市委書記陳德榮在“世界溫商大會(huì)”上透露，溫州金融綜改區(qū)方案已上報(bào)，按照程序，目前方案在人民銀行，正征求有關(guān)部委的意見，很快將進(jìn)入國(guó)務(wù)院審批程序。“順利的話可能這幾天就能批下來”。
陳德榮在會(huì)上表示，近年來，溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)滯后，原因是環(huán)境出了問題。“溫州人均收入在浙江降至第五位，GDP在浙江是倒數(shù)第三。如不加以扭轉(zhuǎn)，溫州在未來的發(fā)展中可能被邊緣化。”陳德榮承認(rèn)，政府部門在制度創(chuàng)新意識(shí)上的倒退，造成了溫州本地產(chǎn)業(yè)空心化，而這又導(dǎo)致了去年10月溫州民企的集體跑路潮。
一位溫州民營(yíng)企業(yè)主告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，“并不是我們不想回饋溫州，誰不想在自己家門口做生意？溫州如今的商務(wù)環(huán)境大不如昔，做實(shí)業(yè)成本高、利潤(rùn)薄。這些我們還可以承受，薄利多銷，也可以發(fā)展，就是速度慢點(diǎn)。”但最主要的是，“新老36條”到現(xiàn)在還是個(gè)擺設(shè)。“我們歷年積攢下的資金總得有個(gè)增值渠道，我們?cè)鞠脒M(jìn)入金融業(yè)，但政府對(duì)這個(gè)行業(yè)限制條件太多，根本進(jìn)不去，‘新36條’出臺(tái)到現(xiàn)在都快兩年了，一點(diǎn)用沒有。”
當(dāng)被問及會(huì)不會(huì)繞道美國(guó)再回到國(guó)內(nèi)做銀行生意時(shí)，林春平向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示，“3~5年內(nèi)不考慮，國(guó)家對(duì)金融業(yè)的準(zhǔn)入限制條件太多了。”
林春平在銀行業(yè)沒有直接經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，他的新匯豐銀行的盈利模式是賺取利差。“我們付給金額少于2萬美元的儲(chǔ)戶少許的利息，以此來吸引居民存款，積少成多，涓流成海，我們將之存入大銀行，與之談判得出一個(gè)較高的利率水平，賺取利息差價(jià)。”
在國(guó)內(nèi)金融政策對(duì)民資仍未有開放跡象的前提下，林春平的新匯豐銀行，也許會(huì)成為溫州民企效仿的標(biāo)桿，只是如此一來，溫州民資外流將更為洶涌。推動(dòng)放開民資對(duì)金融業(yè)的政策限制，已刻不容緩。
新36條
國(guó)務(wù)院于2010年5月13日發(fā)布的 《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》，共36條。為與2005年2月25日國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》(36條)相區(qū)別，故稱為“新36條”。
