“中國質(zhì)造·廣貨網(wǎng)上行”活動，給很多長期做代工的企業(yè)帶來了福音。

　　拿郭老板來說，過去在自己開的實(shí)體店里賣一年，才賣出1萬多雙鞋子。如今，在活動中，3天在淘寶上就賣出了1.7萬多雙鞋子。

　　郭老板的經(jīng)歷，清晰地展現(xiàn)了當(dāng)下不少中國代工企業(yè)面臨的困局與希望。

　　由于長期做代工，處于產(chǎn)業(yè)鏈中的最低端，利潤也很低廉，不少中國代工企業(yè)的生存空間正不斷縮小，當(dāng)勞動力成本日益高漲且居高不下時，他們面臨的選擇就只有兩條路，一是搬遷去東南亞等更便宜的地方，一是擺脫代工地位，創(chuàng)造自己的品牌。

　　有一些老板選擇了搬遷，有不少老板則選擇了創(chuàng)造品牌，獲取更多利潤。不過，創(chuàng)造自主品牌之路，是非常艱辛的。雖然品質(zhì)依然如一，但沒了外國品牌，需要花費(fèi)高昂的代價建立實(shí)體渠道面對國內(nèi)或者國外消費(fèi)者。而且，在創(chuàng)立之初，自創(chuàng)品牌的知名度明顯較低，實(shí)體店的銷量非常寒酸。

　　這正是很多中國代工企業(yè)的困局，長期以來，中國代工企業(yè)無法直接面對消費(fèi)者，雖然擁有良好的品質(zhì)，也無法建立自己的品牌，只能任人剝削，賺取著微薄的利潤。

　　幸運(yùn)的是，類似廣貨網(wǎng)上行這樣的活動，讓眾多代工企業(yè)牽手淘寶，邁出了從中國制造到中國品牌的升級之路。

　　知名電商平臺最大的價值在于可以靈活地讓中國商家直接接觸國內(nèi)消費(fèi)者甚至是海外消費(fèi)者，并且能為中國制造企業(yè)提供營銷、供應(yīng)鏈、銷售一攬子解決方案。像阿里的海外銷售網(wǎng)站速賣通，就能通過有效聚集全球消費(fèi)者碎片化需求，來幫助中國制造、國貨品牌直接對接消費(fèi)需求，定向爆發(fā)目標(biāo)市場的消費(fèi)力。

　　同時，通過大型電商平臺，消費(fèi)者對于企業(yè)自創(chuàng)品牌的評價也可以飛速回饋給企業(yè)，企業(yè)也可以聚合消費(fèi)者需求進(jìn)行品類創(chuàng)新。

　　通過電商平臺的這些特性，我們可以清晰地看到，長期困擾中國代工企業(yè)的渠道瓶頸已經(jīng)被突破了，中國優(yōu)質(zhì)的傳統(tǒng)制造業(yè)基地有可能重新定位自己在外貿(mào)價值鏈上的位置。當(dāng)然，要完成從中國制造到中國品牌的飛躍，還離不開企業(yè)老板的思維轉(zhuǎn)型，從做貼牌代工到做自主品牌，中間差異多多，涉及設(shè)計、庫存、營銷等諸多環(huán)節(jié)。只有做好了這些細(xì)節(jié)，才能真正完成從“為他人做嫁衣”到“自主品牌騰飛”的艱難轉(zhuǎn)變。（沈 寅）