“交棒”、“接班”難題近年來一直困擾臺灣大企業(yè)。近日知名大企業(yè)統(tǒng)一、臺積電宣布世代接班，震撼臺產業(yè)界，引發(fā)輿論關注。有跡象顯示，臺灣大企業(yè)正迎來“接班潮”。

　　總市值近2800億元(新臺幣，下同)的統(tǒng)一集團12日公告董事長高清愿交棒，羅智先繼任董事長。 同日，全球最大的專業(yè)集成電路制造服務公司臺積電宣布，董事長兼執(zhí)行長張忠謀交出任執(zhí)行長之職，專任董事長，由劉德音與魏哲家兩人擔任共同執(zhí)行長。

　　此兩大企業(yè)世代接班只是臺灣大企業(yè)“接班潮”的一個縮影。近年來，越來越多臺灣企業(yè)正面臨“交接棒”難題。

　　臺灣中華征信所日前發(fā)布“2013年版臺灣地區(qū)大型集團企業(yè)研究”指出，臺百大集團中高達63%的集團面臨接班問題，預期未來5年，接班問題將是百大集團重大挑戰(zhàn)之一。

　　臺灣《天下雜志》公布的2012年臺灣30大集團接班狀況最新調查亦顯示，超過六成企業(yè)“接班狀態(tài)不明”，僅二成企業(yè)明確點名接班人。

　　該調查還發(fā)現(xiàn)，臺灣30大集團“現(xiàn)任領導人年齡逾60歲、但仍無明確接班計劃”者，從2009年的12家增加到2012年的18家，包括鴻海董事長郭臺銘、聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介、臺新金控集團董事長吳東亮等，皆年過六旬。

　　據報道，臺灣30家大企業(yè)總市值達13萬億元，堪稱臺灣經濟的指標性企業(yè)。它們能否平穩(wěn)“交接棒”，直接攸關臺灣各相關產業(yè)發(fā)展和經濟前景。

　　然而，臺灣大企業(yè)“交接班”一直面臨困境，對現(xiàn)任者過于依賴，接班者面臨重重挑戰(zhàn)。

　　臺《商業(yè)周刊》以臺積電為例指出，臺積電一舉一動牽動臺股11%以上的市值，它的交接班已經不再是企業(yè)的“家事”。臺積電的新執(zhí)掌者，不僅要能擺平內部各個山頭，還要能符合產業(yè)與資本市場的期待；內部人士認為，臺積電無人能真正做到。

　　統(tǒng)一集團新接棒者也面臨挑戰(zhàn)。近期，臺灣食品安全事件持續(xù)延燒，臺多家食品大廠相繼陷入風暴，羅智先如何帶領統(tǒng)一度過這波考驗，重建民眾對食品安全的信心，將是他面臨的首要關鍵考驗。

　　也正因交接面臨巨大的困境與挑戰(zhàn)，臺灣大企業(yè)出現(xiàn)過屢次“交接班”，原執(zhí)掌者退出又回歸的現(xiàn)象。

　　今年11月，臺灣宏碁集團因業(yè)績持續(xù)不佳陷入困境，公司董事局主席兼CEO王振堂選擇離職，施振榮以創(chuàng)始人的身份重新回歸執(zhí)掌宏碁，主持變革，以圖再造新宏碁。臺積電的張忠謀也曾在2005年交棒，但因企業(yè)經營過于守成，并受國際金融危機影響發(fā)展乏力，他在2009年再度出山執(zhí)掌大權，讓臺積電脫胎換骨，再攀新高峰。

　　臺灣大學副校長湯明哲認為，企業(yè)接班的難度提高跟臺灣經濟發(fā)展的進程有關，以前臺灣的企業(yè)集團不是壟斷，就是靠官方保護，接班的重點在人脈的轉移。但現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模與復雜度都不同，高科技產業(yè)涉及專業(yè)技術，更難由家族接班。

　　中華征信所總經理張大為認為，為因應多變的全球經濟情勢，家族集團可培養(yǎng)更多優(yōu)秀家族成員，強化家族領導力；非家族集團為因應接班磨合的陣痛期，更需要提早啟動接班人的養(yǎng)成計劃。

　　形勢比人強。臺灣大企業(yè)“世代接班潮”可能充滿挑戰(zhàn)，但也是不得不為的不二選擇；而能否順利交接班，則既考驗當事者智慧，又要看機緣。(記者 石龍洪)

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