資料圖：臺塑集團創辦人王永慶

　　臺灣《中國時報》2日刊文說，連著七次火災后，臺塑的管理神話破功。臺塑高層至今仍擔心停工檢查沖擊集團營運，擔心檢查人力不足，怪罪六輕廠區的氣候環境太惡劣，設備容易腐蝕……就是沒有想到“企業責任”這四個字。如果臺塑創辦人王永慶仍在世，他的因應之道應該是，盡到企業責任之后，才能講利潤的追求。

　　文章摘編如下：

　　“政府”下令六輕停工檢查后，昨天，臺塑四寶一開盤就跌停，一路鎖死。

　　臺塑四寶一向是績優股，EPS傲人；配息遠比定存高，風險又遠比其它股票低，所以不少人是買臺塑股票當“儲蓄”。

　　更可貴的是，臺塑猛賺錢分股東，卻不苛扣員工福利。臺塑年年加薪，薪資與EPS一樣傲人。

　　之所以能創此佳績，大家都歸功于臺塑的管理，但連七次火災后，臺塑的管理神話破功，股價當然也就趴地不起。

　　現在，輪到“中油”神氣了，“中油”董事長朱少華說：“十五、六年前，‘中油’也是工安問題連環爆，直到我們體認到即使工廠運行失敗，也要能安全停機，才根絕工安事故。”

　　遺憾的是，臺塑高層至今似乎仍沒有這樣的覺悟，臺塑擔心停工檢查沖擊集團營運，擔心檢查人力不足，怪罪六輕廠區的氣候環境太惡劣，設備容易腐蝕……就是沒有想到“企業責任”這四個字。

　　如果臺塑創辦人王永慶仍在世，他的因應之道應該是，盡到企業責任之后，才能講利潤的追求；沒有工安，所有“管理”都是假的；成本當然應“合理化”，但涉及工安問題，就沒有成本問題。

　　其實，為方便原料運輸，石化工業區大多臨海，氣候惡劣本就不該是理由。而且，反過來說，如果臺塑可怪罪氣候，那么“政府”是否應要求氣候條件未改善前不得復工呢？

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