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　　中國臺灣網(wǎng)3月12日北京消息  由于受金融危機等多種因素的影響，目前臺資企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展上面臨著諸多困境。臺籍人大代表朱臺青認為，面對新形勢，只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展模式，創(chuàng)建自主品牌，提高競爭力才是臺企走出困境的正確選擇之一。

　　當前臺商在大陸的投資，呈現(xiàn)出區(qū)域與行業(yè)集中、中小企業(yè)為主體、投資方式多元等特點。近年來，資金技術(shù)密集型臺資企業(yè)日益增多，臺資企業(yè)在技術(shù)管理水平上都有了明顯提升，自身的研發(fā)能力也有所增強，逐漸從簡單的委托代工生產(chǎn)發(fā)展到原始設(shè)計生產(chǎn)、自有品牌生產(chǎn)。因此，朱臺清認為，自行設(shè)計、自創(chuàng)品牌已經(jīng)成為臺資企業(yè)新的發(fā)展方向。

　　“其實，已經(jīng)有部分臺資企業(yè)成功地走出了一條自創(chuàng)品牌之路。”朱臺清舉出了東莞徐福記食品有限公司這個例子。

　　十幾年前，剛剛進入大陸的“徐福記”還只是臺灣的一個中小企業(yè)。1995年起，以外銷市場為主的徐福記糖果進入內(nèi)銷市場，本著“一是質(zhì)量，二是服務(wù)，三是創(chuàng)新，四是價格，把最好的產(chǎn)品，最便宜、最快速地送到消費者手上”的品牌經(jīng)營理念，開始打造自有品牌。

　　2004年，東莞徐福記食品有限公司所生產(chǎn)的糖果獲得中國名牌產(chǎn)品，當年單糖果一個產(chǎn)品的銷售額就比2003年翻了一番，從3.6億元增長到6.2億元，2005年達到6.8億元。目前，“徐福記”在全國糖果行業(yè)年銷量排名第一。

　　“還有1991年在深圳設(shè)立主要生產(chǎn)基地的艾美特電器（深圳）有限公司，過去是幫日本、歐洲、美國的客戶代工生產(chǎn)，隨著自己的研發(fā)隊伍越來越強大，公司成立了中國營運部開始自創(chuàng)品牌。”

　　朱臺清所說的艾美特，現(xiàn)在已經(jīng)成為全國家用通風電器具制造行業(yè)的領(lǐng)頭羊，2006年被世界品牌實驗室評為全國前500強最具品牌價值的企業(yè)，品牌價值高達12. 08億，同年產(chǎn)品銷售總額近14億元人民幣。

　　隨著金融海嘯的進一步?jīng)_擊，朱臺清認為，部分屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而且沒有自主品牌的臺資企業(yè)競爭優(yōu)勢將逐步減弱。

　　“既要求生存，更要謀發(fā)展。危機之下，臺資企業(yè)將加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展模式，創(chuàng)建自主品牌的戰(zhàn)略進程。”基于這一觀點，朱臺清在本次人大會議期間，提交了一份關(guān)于“加大引導臺資企業(yè)創(chuàng)建品牌的力度”的建議。

　　目前大陸消費對GDP增長的貢獻尚不到40%，朱臺清認為，這個比例明顯偏低，但同時也預示大陸內(nèi)需市場潛力巨大，尤其是中央關(guān)于擴大內(nèi)需各項措施的宣布，預示未來大陸內(nèi)需市場將步入快速增長期，今后大陸的市場優(yōu)勢將更加突出。

　　“臺資企業(yè)轉(zhuǎn)型拓展大陸內(nèi)需市場的過程，也是培養(yǎng)自有品牌、逐步擺脫代工生產(chǎn)模式的過程”。經(jīng)過調(diào)研，朱臺清認為，臺資企業(yè)產(chǎn)品若由外銷轉(zhuǎn)攻內(nèi)銷市場，在細分行業(yè)和中高端市場具有相當?shù)膬?yōu)勢。

　　然而，在創(chuàng)建品牌過程中，臺資企業(yè)將不可避免地遇到一些具體困難和問題，朱臺清也有針對性的提出了四點建議：

　　一是鼓勵臺資企業(yè)、高等學校、科研院所在大陸設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，并享受政府扶持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)優(yōu)惠政策，支持技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目。

　　二是有關(guān)機構(gòu)為中小企業(yè)提供相關(guān)的法律法規(guī)、市場情況、消費需求和潮流等資訊，同時協(xié)助企業(yè)對市場機會和風險作出合理評估。

　　三是政府在推進內(nèi)銷便利化的同時，應(yīng)當加大本地市場的知識產(chǎn)權(quán)保護的力度，保障臺資企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性。

　　四是積極探索建立和完善臺資企業(yè)用于技術(shù)研發(fā)和品牌創(chuàng)建專項資金信用擔保體系，為臺資企業(yè)創(chuàng)建品牌提供資金支持。

　　朱臺清一直認為，臺資企業(yè)若能在大陸市場培養(yǎng)和形成眾多知名品牌，就可利用臺灣企業(yè)的全球化生產(chǎn)與銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢將品牌推向國際，實現(xiàn)由代工生產(chǎn)向自有品牌的脫胎換骨式轉(zhuǎn)變。

　　“這樣，就將實現(xiàn)自我升級，從產(chǎn)業(yè)低端轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)高端，從產(chǎn)業(yè)價值鏈低端走向微笑曲線兩端。”朱臺清說。（記者 張弛）